Projektentwicklung

Systemanbieter, Betreibermodelle, lokale Fertigung und andere Arten unternehmerischen Engagements sind in einer Vielzahl von Ländern gefordert. Die rechtzeitige Identifikation und Entwicklung von Projekten erfordert eine aufwendige Präsenz vor Ort und sehr gute Kentnisse des lokalen Umfelds.

• Projektidentifizierung und Entwicklung
  • Identifizierung von relevanten Projekten bestimmten Reifegrades.
  • Prüfung der Finanzierbarkeit
  • Positionierung des Anbieters
  • Aufbereitung der Projekte zur Vorentscheidung
• Political Engineering
  • Analyse der Entscheidungsstrukturen
  • Rechtzeitige Strategieentwicklung
  • Sensible Umsetzung>
• Kooperationsmanagement
  • Definition der geeigneten Partner
  • Mobilisierung lokaler und westlicher Partner
  • Design der Konsortial-/Gesellschaftskonstruktion
• Projektkonzepte und Feasibilitystudien
  • Erarbeitung von Businessplänen (ggf. zielgerichtet für bestimmte internationalen Banken/IFIs)
  • Prefeasibility und Feasibilitystudien (insbes. wirtschaftlicher Teil)
• Risikomanagement und Projektevaluierung
  • Aufbau von Risikomanagementsystemen
  • Evaluierung vn laufenden Projekten und deren Risiken

Die Nutzung externer Ressourcen beschleunigt die Marktentwicklung und sichert die Qualität eigener Entscheidungen ab. Externe Beratung ist flexibler als die Einarbeitung von Spezialisten.

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13.09.2000 Impressum